Пресс-тур как инструмент продвижения бизнеса: кому и зачем он нужен?
Автор статьи: Юлиана Шунина
основатель агентства Пиар Интеграл и Пиар Интеграл медиа
Со стороны пресс-туры всегда похожи на праздники — это красивый и эффектный пиар-инструмент, который насыщает бренд эмоциями и окрашивает его в нужное настроение. Но за эстетически приятной картинкой всегда стоят недели и месяцы работы. А любая ошибка, которую могли бы не заметить онлайн, в живой коммуникации с моментальными публикациями контента повышает репутационные риски в разы. Юлиана Шунина, основатель агентства «Пиар Интеграл», вместе с командой провела уже несколько пресс-туров в разных регионах России и за рубежом, и теперь делится опытом и разбирает частые ошибки новичков.

Пресс-тур может быть частью пиар-стратегии или самостоятельным инструментом

Сегодня в пиаре многие задачи решаются комплексно: мы часто используем и онлайн, и офлайн-инструменты в рамках одного проекта. Так, в июне на Красной Поляне команда «Пиар Интеграл» работала на 11-м бизнес-кампусе ресторанной индустрии Gastreet. Мы занимались проектом 7 месяцев: отрабатывали разные инфоповоды, развивали бренд-медиа, заключали информационные партнерства, организовывали пресс-конференцию и даже занимались рассылками с оффером в связке с отделом маркетинга. В итоге мы получили 852 публикации с потенциальным охватом более 489 млн пользователей, а суммарная экономия на расходах за счет пиара составила 30 миллионов рублей.

Иногда пресс-тур может стать частью подобного масштабного пиар-комплекса. Например, год назад в рамках работы с ресторанным холдингом Family Garden мы организовали пресс-тур в Ташкент — столицу Узбекистана. Благодаря тому, что в гастрономическую программу были органично интегрированы экскурсии, участники получили богатый материал для создания живых и содержательных публикаций, а бренды заказчика получили упоминания как интересные локации путешествия в Узбекистан.

Юлиана Шунина - основатель агентства Пиар Интеграл и Пиар Интеграл медиа, эксперт в области PR ивентов, регионов, ресторанного бизнеса, амбассадор Юга и Кавказа России
В других случаях пресс-тур можно использовать как самостоятельный пиар-инструмент. В начале туристического сезона 2026 года туристический бизнес в Дагестане столкнулся с проблемой: из-за природных катаклизмов, вокруг направления сформировался сложный информационный фон. Туристы отменяли поездки, опасаясь за свою безопасность. Хотя на самом деле к тому моменту все локации работали в штатном режиме. Так возникла идея организовать серию пресс-туров для федеральных СМИ и блогеров в парк семейного отдыха «Главрыба» — чтобы создать позитивную информационную волну вокруг региона и спасти сезон отпусков и каникул. Гости увидели форелевое хозяйство, попробовали блюда современной дагестанской кухни, съездили к знаменитой кофейне в скале над Сулакским каньоном и, конечно, поделились своим опытом в медиа. Проект получился эстетически насыщенным, активным, продуктивным с точки зрения контента и просто влюбляющим в Кавказ.

Ни в одном из пресс-туров мы не пытались действовать по шаблону, потому что универсального сценария просто не существует. Каждая подобная задача требует нового включения и погружения в вводные с головой, с тонким профессионализмом, с готовностью креативить и воплощать идеи буквально на ходу. 
Пресс-тур окупается за счет веерного эффекта публикаций
Пресс-тур помогает единоразово сделать взрывную волну публикаций — в региональных и федеральных СМИ, в блогах, в собственных медиа бренда. Компания обращает на себя внимание, получает быструю и яркую узнаваемость, закрепляется в инфополе. Это, в свою очередь, ведет к измеримым бизнес-результатам:
  • растет спрос;
  • увеличиваются число продаж, LTV и средние чеки;
  • повышается экономическая устойчивость (бизнес лучше чувствует себя в несезон);
  • укрепляется HR-имидж;
  • появляются новые партнеры;
  • открываются выходы на другие рынки. 
Если правильно подготовить материалы и обеспечить их индексацию, они смогут долго привлекать аудиторию из поисковых систем. Например, если мы говорим о проекте для продвижения туристической локации, одним из его результатов становятся гайды. Публикации такого формата показывают свою эффективность в течение нескольких лет: они работают на узнаваемость и популярность локации, помогают нарастить поток гостей.


Фото из личного архива Юлианы Шуниной
Такой подход позволяет получить широкий охват при меньших затратах. Безусловно, можно точечно обратиться к медиа и блогерам, заказать размещения. Но на аналогичную волну охватов придется потратить гораздо большую сумму. Так, в результате нашего летнего пресс-тура в Дагестан были выпущены 300 единиц контента у блогеров разных направлений (лайфстайл, гастрономия, туризм), опубликованы 24 материала в СМИ (в том числе в «Афише», Hello, Forbes, «Снобе» и многих других). Суммарно все размещения охватили почти 80 млн пользователей. Мы подсчитали, что, если бы бизнес отдельно обратился во все издания и ко всем лидерам мнений, на подобный результат он бы потратил на 12 миллионов рублей больше. Не говоря уже о том, что точечная работа с каждым потребовала бы отдельных согласований и, скорее всего, размыла бы эффект от публикаций во времени и не позволила бы сформировать единое позиционирование бренда. Помимо этого, пресс-тур позволил сделать материалы нативными, живыми, эмоциональными — недавний опрос Страхового Дома ВСК показал, что 67% россиян доверяют блогерам (при том, что навязчивая реклама в блогах раздражает практически половину аудитории).

Каким бизнесам подойдет такой инструмент? Тем, чьих ресурсов достаточно для нового потока клиентов, кто готов не только работать с идеальной картинкой, но и открывать изнанку своего дела.

Пресс-тур - это хороший инструмент для позиционирования и репозиционирования больших брендов, для выхода на новые рынки региональных бизнесов и продуктов

Специальное меню, комфортный сон и аптечка на всякий случай: не упустите ни одной мелочи

Чтобы правильно организовать пресс-тур, нужно продумать все детали. Составить четкий план — начиная со старта и встречи гостей и заканчивая последними впечатлениями. Заранее позаботиться о бронях и предоплатах. Удостовериться, например, что большую группу туристов пустят в музей, что посадочных мест в ресторане хватит на всех. Уточнить, будут ли среди участников люди с определенными ограничениями в питании, — и обязательно выбрать меню для них. Если запланированы активные занятия, экстрим, узнать, готова ли ваша группа к такому досугу.

Еще до вылета разослать гостям рекомендации по подготовке — рассказать, какой предположительно будет погода, какие вещи и документы понадобятся. Особенно важен такой чек-лист, если гости едут в другую страну или регион с иными культурными особенностями. К примеру, перед пресс-туром в Ташкент, мы дополнительно расписывали в памятке информацию об обмене валюты, а перед пресс-туром в Дагестан — об ограничениях в одежде.

Будет удобно, если вы создадите общий чат, закрепите в нем важные сообщения. И, конечно, поделитесь программой с четким таймингом — чтобы каждый участник в любой момент пресс-тура понимал, где ему нужно быть, что иметь с собой и что предстоит делать дальше.
Условия и поводы для создания контента вы тоже должны продумать еще до старта. Например, пресс-тур в Узбекистан был гастрономическим, но мы не ограничивались ресторанами — в программе были обзорная экскурсия по Ташкенту, поход на базар, поездка в торговый центр за вещами от местных дизайнеров.

Конечно, нужно обеспечить гостям комфортные места для отдыха. Качественный сон, время для утренних сборов не впопыхах, спокойные завтраки — это база. В процессе тура гости точно будут обмениваться впечатлениями друг с другом. И то, что они почувствуют и чем захотят поделиться в моменте, во многом зависит от вас.

Говоря о деталях, я имею в виду действительно все, вплоть до запасных зарядных устройств и аптечки. Я, например, всегда беру в пресс-тур базовые лекарства. В какой-то момент вашему гостю может понадобиться пластырь или таблетка от головной боли — не дайте мелким неприятностям сработать против вас.

И, конечно, важно лично сопровождать пресс-тур, встречать и провожать гостей в аэропорту, вести коммуникацию, узнавать впечатления не после, а в моменте — и при необходимости корректировать вашу программу. Вас выручит заранее собранный телефонный справочник: чтобы вы знали, кому позвонить в ситуации форс-мажора, к кому обратиться за помощью на месте.

Фото из личного архива Юлианы Шуниной
Не рискуйте репутацией бренда, пытаясь сэкономить на пресс-туре
Одна из главных ошибок пресс-туров — делать такой проект без конкретной бизнес-цели. Еще до того, как вы составите программу и отправите приглашения, вы должны понимать, каких именно результатов вы ждете от поездки. В соответствии с этим составлять список медиа и блогеров, расписывать тайминг, включать активности.

Например, если вам нужно познакомить будущих читателей и зрителей контента с ресторанным направлением вашей локации, сделайте гастрономические впечатления одним из главных акцентов тура. А если, скажем, вы хотите выйти на новые сегменты аудитории для продажи недвижимости, подключите не только специализированные СМИ — разработайте программу, интересную лайфстайл-блогерам и бизнес-медиа.
Еще одно частое упущение — делать пресс-тур без соответствующего опыта и без навыков работы офлайн. Не бойтесь признаться себе в том, что ваших компетенций для организации пока недостаточно. В таком случае вы можете взять несколько консультаций или довериться агентству-подрядчику. Не рискуйте репутацией бренда, пытаясь сэкономить на пресс-туре. Некачественная, плохо продуманная поездка не только «съест» бюджет — она разочарует гостей и ударит по имиджу бизнеса. Полагайтесь на профессионалов, но старайтесь и сами погружаться в процессы, задавать вопросы: никто не знает ваш бизнес лучше вас.

Результаты пресс-тура, как правило, оценивают уже после размещения всех материалов и с ориентиром на изначальные цели компании. Вам нужно подсчитать охваты сделанных публикаций, увидеть, как приросло число подписчиков и увеличился трафик на сайт бренда. Помимо этого, стоит измерить влияние, цитируемость, в некоторых случаях — продажи и дополнительные метрики, которые вы изначально не ставили в KPI. К примеру, мы не обещали нарастить подписчиков в соцсетях заказчика пресс-тура в Дагестан, но благодаря отметкам участникам на аккаунты подписалось более 5,5 тыс. человек. А благодаря волне публикаций негативный фон удалось заменить на позитивный, и локации отработали турсезон с хорошими показателями.

Фото из личного архива Юлианы Шуниной
И еще один важный момент: не стоит сравнивать свои результаты пресс-тура с чужими бизнес-метриками, так как в формуле этого инструмента очень много переменных. Считайте цифры в соответствии с собственными целями и ставьте новые рекорды только перед собой.
Юлиана Шунина - основатель агентства Пиар Интеграл и Пиар Интеграл медиа, эксперт в области PR ивентов, регионов, ресторанного бизнеса, амбассадор Юга и Кавказа России

Мнение редакции может не совпадать с мнением автора.

Редакция не принимает претензии к содержанию авторских колонок, комментариев и интервью. Редакция не вправе заставить экспертов говорить то, что понравится всем участникам рынка.