Оставьте заявку
Мы свяжемся с вами в ближайшее время
От образовательного центра к профессиональной Ассоциации: Коучинг Центр Юг сформировал новую среду для коучей и бизнес-тренеров
Коучинг Центр Юг
Ассоциации профессиональных коучей и бизнес-тренеров Юга
Ассоциации профессиональных коучей и бизнес-тренеров Юга
За 15 лет Коучинг Центр Юг выпустил 1200 коучей и 450 бизнес-тренеров. За это время команда центра увидела, с какими вопросами специалисты сталкиваются после выпуска: где набирать практику, с кем разбирать сложные случаи, когда повышать квалификацию, подтверждать профессиональный уровень и выходить в проекты с компаниями.
Сначала вокруг выпускников появился Клуб профессиональных коучей. Сегодня в него входят 80 специалистов. 31 августа 2026 года следующий этап развития сообщества получил официальный статус: зарегистрирована НКО «Ассоциация профессиональных коучей и бизнес-тренеров Юга».
В основу Ассоциации вошли форматы, которые Коучинг Центр Юг уже использовал в работе с выпускниками, и 15-летний опыт подготовки специалистов.
Сначала вокруг выпускников появился Клуб профессиональных коучей. Сегодня в него входят 80 специалистов. 31 августа 2026 года следующий этап развития сообщества получил официальный статус: зарегистрирована НКО «Ассоциация профессиональных коучей и бизнес-тренеров Юга».
В основу Ассоциации вошли форматы, которые Коучинг Центр Юг уже использовал в работе с выпускниками, и 15-летний опыт подготовки специалистов.
«Коучинг Центр Юг»
Что происходит после получения диплома
Образовательная программа даёт специалисту знания, инструменты и практику. После выпуска появляются клиенты и профессиональные ситуации, которые требуют дальнейшего развития компетенций.
Один из инструментов такого развития, супервизия. На ней специалист разбирает случаи из своей практики и получает профессиональный взгляд со стороны.
Менторинг помогает оценить сформированные компетенции, увидеть зоны развития и определить следующие шаги.
Рефлексивная практика направлена на анализ собственных решений и действий.
Профессиональное сообщество даёт возможность обсуждать практику с коллегами, знакомиться с другими подходами и обращаться за профессиональной поддержкой в сложных случаях.
Именно эти форматы Коучинг Центр Юг сначала собрал внутри Клуба профессиональных коучей. Участники проходят групповые менторинги и супервизии, встречаются на мастермайндах, рефлексивных практиках, вебинарах и книжном клубе.
Опыт клуба помог определить форматы, которые востребованы специалистами после обучения. В Ассоциации к ним добавятся профессиональные группы по направлениям, корпоративные, исследовательские и грантовые проекты.
Как оценить подготовку коуча или бизнес-тренера
Для клиента и компании выбор специалиста начинается с нескольких критериев.
Образовательная программа даёт специалисту знания, инструменты и практику. После выпуска появляются клиенты и профессиональные ситуации, которые требуют дальнейшего развития компетенций.
Один из инструментов такого развития, супервизия. На ней специалист разбирает случаи из своей практики и получает профессиональный взгляд со стороны.
Менторинг помогает оценить сформированные компетенции, увидеть зоны развития и определить следующие шаги.
Рефлексивная практика направлена на анализ собственных решений и действий.
Профессиональное сообщество даёт возможность обсуждать практику с коллегами, знакомиться с другими подходами и обращаться за профессиональной поддержкой в сложных случаях.
Именно эти форматы Коучинг Центр Юг сначала собрал внутри Клуба профессиональных коучей. Участники проходят групповые менторинги и супервизии, встречаются на мастермайндах, рефлексивных практиках, вебинарах и книжном клубе.
Опыт клуба помог определить форматы, которые востребованы специалистами после обучения. В Ассоциации к ним добавятся профессиональные группы по направлениям, корпоративные, исследовательские и грантовые проекты.
Как оценить подготовку коуча или бизнес-тренера
Для клиента и компании выбор специалиста начинается с нескольких критериев.
Образование
Стоит уточнить, какую программу прошёл специалист, сколько она длилась, кто её проводил и какой документ выдан по итогам.
Для коучей одним из ориентиров могут быть программы профессиональной подготовки, аккредитованные ICF по Level 1 или Level 2. Для бизнес-тренера квалификацию может подтверждать диплом о профессиональной переподготовке.
Для коучей одним из ориентиров могут быть программы профессиональной подготовки, аккредитованные ICF по Level 1 или Level 2. Для бизнес-тренера квалификацию может подтверждать диплом о профессиональной переподготовке.
Практика после обучения
Полезно узнать, продолжает ли специалист профессиональное развитие, участвует ли в супервизиях и менторингах, повышает ли квалификацию
Опыт работы
Можно спросить, с какими запросами работает специалист, сколько практики накоплено, какие задачи решались с клиентами или компаниями
Профессиональная этика
До начала работы стоит понимать правила конфиденциальности, границы ответственности специалиста и порядок действий в ситуациях, выходящих за пределы его компетенций
Эти критерии легли и в основу требований новой Ассоциации.
Для вступления коучу потребуется завершить программу профессиональной подготовки, аккредитованную ICF по Level 1 или Level 2, либо программу, которую Ассоциация признаёт сопоставимой по содержанию и объёму. Для бизнес-тренеров основанием станет диплом о профессиональной переподготовке установленного образца.
У Ассоциации также есть свой этический кодекс, и сейчас готовятся правила поведения, допустимые в объединении.
Как коучи могут работать внутри бизнес-проектов
Одно из направлений, которое Коучинг Центр Юг развивал до регистрации Ассоциации, связано с бизнес-сообществами.
Среди таких проектов сотрудничество с сообществами «Терра» и «Эволюция».
Для вступления коучу потребуется завершить программу профессиональной подготовки, аккредитованную ICF по Level 1 или Level 2, либо программу, которую Ассоциация признаёт сопоставимой по содержанию и объёму. Для бизнес-тренеров основанием станет диплом о профессиональной переподготовке установленного образца.
У Ассоциации также есть свой этический кодекс, и сейчас готовятся правила поведения, допустимые в объединении.
Как коучи могут работать внутри бизнес-проектов
Одно из направлений, которое Коучинг Центр Юг развивал до регистрации Ассоциации, связано с бизнес-сообществами.
Среди таких проектов сотрудничество с сообществами «Терра» и «Эволюция».
Коучи сопровождали участников во время марафонов и помогали переносить поставленные цели в последовательные действия между этапами программы.
По данным Коучинг Центр Юг, до финала таких марафонов доходили до 90% участников. В Терре доходимость выросла на 20% (с 70% до 90%). 180 из 200 человек прошли наставничество полностью. Исчез провал середины потока, группы значительно стабильнее и ровнее проходили марафон.
Марафон длился 2,5 месяца. Коучи в каждой десятке отвечали за состояние участников, внутренние блоки при движении к цели, внедрение инструментов, эмоциональную устойчивость предпринимателя. Проводили еженедельные онлайн-встречи, часовые созвоны, работали с целями и фокусом, помогали в прохождении сопротивления, поддерживали участников между встречами наставников и возвращали в состояние действий.
В потоке, который работал с коучами, зафиксировано более 20 кейсов увеличения прибыли: рост показателей многих участников составил 30–40%, в отдельных случаях – х5, разгрузились наставники.
Такие проекты дают специалистам практику работы с предпринимателями и одновременно позволяют бизнес-сообществам оценивать эффект профессионального сопровождения по конкретным показателям.
По данным Коучинг Центр Юг, до финала таких марафонов доходили до 90% участников. В Терре доходимость выросла на 20% (с 70% до 90%). 180 из 200 человек прошли наставничество полностью. Исчез провал середины потока, группы значительно стабильнее и ровнее проходили марафон.
Марафон длился 2,5 месяца. Коучи в каждой десятке отвечали за состояние участников, внутренние блоки при движении к цели, внедрение инструментов, эмоциональную устойчивость предпринимателя. Проводили еженедельные онлайн-встречи, часовые созвоны, работали с целями и фокусом, помогали в прохождении сопротивления, поддерживали участников между встречами наставников и возвращали в состояние действий.
В потоке, который работал с коучами, зафиксировано более 20 кейсов увеличения прибыли: рост показателей многих участников составил 30–40%, в отдельных случаях – х5, разгрузились наставники.
Такие проекты дают специалистам практику работы с предпринимателями и одновременно позволяют бизнес-сообществам оценивать эффект профессионального сопровождения по конкретным показателям.
Елена Волкова - директор «Коучинг Центр Юг» и основатель «Ассоциации профессиональных коучей и бизнес-тренеров Юга»
Почему Ассоциация появилась именно сейчас
В 2026 году изменения произошли и на уровне регулирования профессий.
С 1 января должность «коуч» включена в Общероссийский классификатор профессий (ОК 016-2025) под кодом 201869. Для бизнес-тренеров профессиональный стандарт действует с 1 марта 2025 года. Для выпускников и работодателей вопросы подтверждения квалификации получили дополнительное значение.
К этому моменту у Коучинг Центр Юг уже был опыт работы с выпускниками и модель профессионального клуба. Следующим этапом стала регистрация Ассоциации.
«Сейчас есть много ассоциаций, которые хотят заниматься сертификацией, обучением. Мы на первое место ставим интеграцию этих профессий в нашу реальность, – говорит Елена Волкова. – Одним из направлений мы видим взаимодействие с бизнесом, университетами, профессиональными сообществами и государственными структурами. Работу планируем оценивать в том числе по росту числа участников Ассоциации и количеству совместных проектов».
В 2026 году изменения произошли и на уровне регулирования профессий.
С 1 января должность «коуч» включена в Общероссийский классификатор профессий (ОК 016-2025) под кодом 201869. Для бизнес-тренеров профессиональный стандарт действует с 1 марта 2025 года. Для выпускников и работодателей вопросы подтверждения квалификации получили дополнительное значение.
К этому моменту у Коучинг Центр Юг уже был опыт работы с выпускниками и модель профессионального клуба. Следующим этапом стала регистрация Ассоциации.
«Сейчас есть много ассоциаций, которые хотят заниматься сертификацией, обучением. Мы на первое место ставим интеграцию этих профессий в нашу реальность, – говорит Елена Волкова. – Одним из направлений мы видим взаимодействие с бизнесом, университетами, профессиональными сообществами и государственными структурами. Работу планируем оценивать в том числе по росту числа участников Ассоциации и количеству совместных проектов».
«Коучинг Центр Юг»
Как Ассоциация планирует повышать доверие к профессии
Одна из задач Ассоциации связана с восприятием коучей и бизнес-тренеров на рынке.
По мнению команды Коучинг Центр Юг, профессиональная среда должна давать клиенту понятные ориентиры: где специалист получил образование, как развивается после выпуска, какую практику имеет, каких этических принципов придерживается и в каких проектах участвовал.
Одна из задач Ассоциации связана с восприятием коучей и бизнес-тренеров на рынке.
По мнению команды Коучинг Центр Юг, профессиональная среда должна давать клиенту понятные ориентиры: где специалист получил образование, как развивается после выпуска, какую практику имеет, каких этических принципов придерживается и в каких проектах участвовал.
Для самого специалиста такая система создаёт маршрут профессионального развития: обучение, практика, супервизия и менторинг, обмен опытом с коллегами, участие в проектах с организациями.
«Профессии коуча и бизнес-тренера должны занять своё достойное место, убрав ассоциации с инфобизнесом. Должна быть достойная оплата, должны быть хорошие проекты, которые будут создавать пользу для людей. Ассоциация стремится к созданию понятных прозрачных стандартов профессии, чтобы повышать доверие к своим участникам»
Елена Волкова - директор «Коучинг Центр Юг» и «Ассоциации профессиональных коучей и бизнес-тренеров Юга» .
Елена Волкова - директор «Коучинг Центр Юг» и «Ассоциации профессиональных коучей и бизнес-тренеров Юга» .
Мнение редакции может не совпадать с мнением автора.
Редакция не принимает претензии к содержанию авторских колонок, комментариев и интервью. Редакция не вправе заставить экспертов говорить то, что понравится всем участникам рынка.