За 17 лет работы в финансовой сфере и 4 года практики бизнес-расстановок вижу одну закономерность: результат компании напрямую зависит от эмоционального состояния собственника, его мышления и внутренних решений.
Финансовые отчеты показывают только структуру доходов и расходов. Они не учитывают настроение руководителя, его отношения вне работы и нерешенные внутренние конфликты, которые существенно влияют на прибыль. Раньше регулярно наблюдала это в найме, а сегодня вижу, как бизнес-расстановщик.

Позже, когда девушка вернулась на повторную консультацию, она призналась, что не поверила результатам диагностики и поступила по-своему. Девушка вложила львиную долю рекламного бюджета в то маркетинговое направление, на которое до расстановки делала большую ставку, а те два, которые мы выбрали, взяла лишь для теста гипотезы. Итог: лиды и покупки приходили с тех площадок, которые были выбраны на диагностике, а вот ее «ставка» не сыграла, и бюджет был слит в никуда. Теперь, когда у клиентки есть сомнения и вопросы по развитию бизнеса, она приходит ко мне на консультацию и не тратит время и деньги на сопротивление.

Какой расстановщик подойдет для работы с бизнесом

Отвечу так – не любой! Важно, чтобы специалист был опытным и сведущим в смежных сферах: финансах, управлении командой, принципах построения бизнес-систем.
Не получится качественного сотрудничества с человеком, который мало понимает в предпринимательстве и рассказывает о каких-то законах бытия на понятном только ему и узкому кругу людей языке. Расстановки для бизнеса должен проводить специалист с необходимыми профессиональными знаниями, чтобы верно делать выводы и понимать клиента.

Финансовая экспертиза + собственный бизнес + расстановки = комбинация в моей практике, которая работает безотказно.

Финансовый опыт помогает видеть реальную картину бизнеса через отчеты и цифры.
Собственный бизнес – понимать предпринимателей и говорить с ними на одном языке.
Расстановки – быстро выявлять скрытые закономерности и находить оптимальные решения.

Пример из клиентского кейса.
 
Небольшая торговая компания два месяца не могла найти человека в отдел продаж. Соискателям сулили высокий доход, шикарные условия и лояльное руководство. Люди добавляли вакансию в закладки, откликались, но закрыть ее не удавалось.
После расстановки стала понятна причина: собственник бессознательно саботировал кадровое изменение. Владелец работал без оклада (частая ошибка предпринимателей), довольствовался только дивидендами из квартала в квартал и вырывал деньги из оборота для закрытия текущих личных потребностей. Расстановка подсветила проблему: заработная плата для соискателей «в рынке», но выше ежемесячного дохода владельца.

Понимаете теперь корень зла?
Подсознательно владелец просто не хотел, чтобы человек на эту должность нашелся. Он не считал заработную плату кандидата справедливой по отношению к самому себе.
После разбора ситуации собственник внес изменения в штатное расписание, назначил себе оклад, провел перераспределение ролей и функций в компании.
Следствие — вакансия закрылась за две недели.

Затем проходит расстановка через фигурки или заместителей, где само подсознание клиента выстраивает структуру происходящего. Процесс расстановки напоминает иммерсивный спектакль, где роли играют проводники процесса – заместители, а клиент видит ситуацию общим планом со стороны, без искажений, и может, в случае готовности, в моменте поменять сценарий и ход событий.
Так в бизнесе быстро выявляются слепые зоны, системные узлы, причины стагнации и находятся соответствующие задачам решения.

Расстановки для бизнеса эффективнее стандартных подходов?
 
Тренинги, обучения, маркетинговые стратегии, цели, планы – очень важные для бизнеса решения. Но они могут оказаться водой в решете, когда собственник внутренне не готов к росту. Если есть ограничения, страхи, отжившие себя старые сценарии или нарушены балансы — ни один инструмент не даст взрывного роста.
Почему ко мне обращаются собственники бизнеса и топ-менеджеры компаний, эксперты? Расстановка показывает то, что скрыто от логики, и помогает:
- масштабировать бизнес;
- разрешить конфликты внутри компании или с контрагентами;
- принять быстро решения в критических ситуациях;
- выбрать прибыльное направление деятельности;
- спрогнозировать будущее.

Крупные компании и лидеры рынка уже используют этот метод и в операционных, и в стратегических процессах. Это стало частью их управленческого инструментария. Сегодня рынок меняется очень быстро и требует от бизнеса принимать верные решения еще до того, как все перестроились на новый вектор – это дарит преимущество перед конкурентами.

«Большое видится на расстоянии», а расстановки дают возможность смотреть на свой бизнес со стороны.
Если вы хотите управлять своим бизнесом, а не пытаться выжить, и стремитесь увеличить обороты, а не сливать бюджет на тестирование гипотез – приглашаю вас ко мне на расстановку.