Расскажу небольшую историю клиента. Ко мне пришел директор фирмы, который к 30 годам полностью выгорел и имел ряд проблем со здоровьем (гипертония, частые головные боли, тревожность). Запрос был таким: не получается масштабировать бизнес и найти сотрудников на руководящие должности.
Мужчина сетовал на кадровый голод и отсутствие мотивации у людей. Благодаря бизнес-расстановке, мы поняли, что проблема не в людях, а в директоре фирмы. Он старался тянуть все на себе из-за травмирующего детского опыта. В ранней юности клиент потерял отца, стал выполнять функцию главы семьи, плюс появилась ответственность за младших братьев и сестер. Эта модель поведения перешла во взрослую жизнь. Мужчина на подсознательном уровне старался «держать небо», как Атлант в древнегреческой мифологии. Предприниматель выбирал сотрудников покладистых, исполнительных и совершенно неподходящих для работы руководителя. Любого лидера в своей компании он неосознанно выживал из компании, отслеживая и критикуя каждый шаг, потому что не мог справиться со своей внутренней тревожностью.
После бизнес-расстановки стала видна причина проблемы с кадровым составом фирмы. Поняв «корень зла» и проработав травму, собственнику удалось подобрать несколько руководителей, которые смогли освободить его от операционной деятельности и снять внутреннее напряжение. Результат: здоровье улучшилось, бизнес расширился, а денег и свободного времени стало больше.